Bijzondere projecten
Bij Schiphol Nederland is op interim basis een bijdrage geleverd aan bijzondere projecten en een greep hieruit:
- Mobility as a Service:
Schiphol Nederland wilde voor haar medewerkers een stap zetten in mobiliteit en duurzaamheid. In samenwerking met de organisatie zijn nieuwe modellen onderzocht rondom mobiliteit, de inzet van deelfietsen en -auto’s en een meer flexibele inrichting van mobiliteit. Dit project en de sourcingsstrategie hiervoor leidde tot de contractering van een opdrachtnemer die een portal biedt waarin alle reizen en vervoersmodaliteiten te zoeken, boeken en betalen zijn. Medewerkers hebben hiermee de beschikking tot duurzame mobiliteit in een moderne oplossing. - Ground Service Equipment:
Het logistieke proces rondom vliegtuigen is complex. Nadat een vliegtuig is geland zijn veel diensten nodig van diverse partijen voor bijvoorbeeld de bagageafhandeling, bevoorrading van het vliegtuig en schoonmaak. Alle partijen nemen hiervoor eigen middelen en materialen (equipment) mee, waardoor de logistiek rondom het vliegtuig een uitdaging is. In samenwerking met de interne organisatie, de externe partijen van genoemde diensten en de luchtvaartmaatschappijen is onderzocht op welke manier de logistiek goed ingericht kon worden. Diverse sourcings- en samenwerkingsmodellen zijn onderzocht om te komen tot een vernieuwde samenwerking. - Integraal facilitair piermanagement:
Schiphol stond op het punt om een nieuwe pier in gebruik te nemen. De facilitaire diensten in deze pier waren nog niet gecontracteerd. Hiervoor zijn in samenwerking met externe en interne specialisten diverse sourcings- en samenwerkingsmodellen onderzocht. De sourcingsstrategie is nadien uitgewerkt en vastgesteld waarna de aanbestedingsstukken voor de Europese aanbesteding ontwikkeld konden worden.
